FINANCE POUR MANAGERS

Rémy PALIARD

« La notion de croissance rentable est dans la bouche de tous les dirigeants. Pourquoi la croissance rentable est-elle présente dans le discours des dirigeants d’entreprises dans le monde entier, et quel est le lien entre cet objectif de croissance rentable et la création de valeur ? C’est, entre autres, ce que vous découvrirez dans ce parcours ! »

Pascal GILQUIN, Pascal LANGEVIN

« Ce parcours donnera aux  managers les moyens d’acquérir des réflexes nécessaires et une méthodologie rigoureuse pour construire leurs approches budgétaires mais aussi apprendront à analyser d’éventuels écarts de budget avec le réel afin de pouvoir prendre le cas échéant les mesures correctives qui s’imposent. »

Pascal LANGEVIN

« Les entreprises prennent, tous les jours, des décisions d’investissement qui mettent en jeu des sommes importantes. Ce parcours montre comment ces décisions d’investissement doivent être analysées sur le plan financier. Il s’adresse à tous ceux qui veulent connaître et savoir appliquer les méthodes qui permettent de déterminer si un investissement est rentable ou non. »

Franck NICOLAS, Rémy PALIARD

« Manager, entrepreneur, chef de projet et directeur de business unit, vous n’êtes pas tous des experts de la finance d’entreprise pourtant quotidiennement chaque manager doit comprendre et analyser les données financières globales de l’entreprise.

L’évaluation des risques et la maîtrise de l’impact financier de ces décisions sont des préalables indispensables au pilotage de son activité.

Ce parcours vous permettra d’intégrer la logique financière dans vos décisions opérationnelles, d’acquérir des méthodes et des outils pour être en mesure de piloter son activité comme un gestionnaire financier selon les critères de rentabilité économique de l’entreprise sous la contrainte des attentes des apporteurs de ressources. »

Gilles BARJHOUX

« Un tableau de bord n’est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C’est avant tout un instrument de pilotage, d’aide à la décision et d’aide à la maîtrise du risque en temps d’incertitude pour le manager et tous les membres de l’équipe.

J’ai conçu ce parcours pour vous donner toutes les clés du tableau de bord : de sa méthodologie à son exploitation en passant par sa construction, sa mise à jour… car “Il faut prévoir pour mieux décider, mesurer pour mieux piloter”. »

Michel TERNISIEN

« La lecture du bilan et du compte de résultat n’est pas suffisante pour apprécier la dynamique de l’entreprise. Le tableau de financement est nécessaire pour l’incarner. Pour bien comprendre cela, prenons une comparaison que nous emprunterons au domaine du sport et plus précisément le football.

Imaginons que je sois chroniqueur sportif et je doive faire un résumé du match qui vient de se dérouler. J’indique le score final de la rencontre. C’est le bilan.

Je ne suis pas satisfait de cette information. J’indique alors les différents buts de la partie et le timing des buts. C’est le compte de résultat.

Je suis un peu plus content de ces informations mais pas totalement. Que me manque-t-il ? Je veux comprendre maintenant selon quelle stratégie chaque but a été marqué. C’est le tableau de financement. »

Michel TERNISIEN

« L’évaluateur poursuit un objectif : calculer, par diverses approches, une valeur de l’entreprise sur laquelle une mission de cette nature lui a été confiée. Il proposera, à l’issue de son travail, une estimation de la « valeur de marché » de l’entreprise. Cette estimation servira de point de
départ à une discussion entre le vendeur et l’acquéreur.
L’évaluateur doit ainsi faire ressortir au mieux toutes les potentialités de l’entreprise qu’il évalue. Une seule approche ne permet pas de satisfaire cet objectif. Plusieurs approches s’imposent. Ainsi, il doit mettre en œuvre plusieurs approches de valorisation. C’est pour lui une exigence.
Je vous propose dans ce parcours de découvrir les 2 méthodes de valorisation les plus utilisées par les professionnels de l’évaluation : les multiples de valorisation et les flux de trésorerie actualisés futurs (Discounted Cash-Flows, DCF). »

Franck NICOLAS

« L’entreprise est au carrefour des attentes de valeurs pour chacun des acteurs qui l’entourent :
• les clients qui veulent trouver de la valeur dans les services ou produits qu’ils vont eux-mêmes intégrer dans leurs process,
• les hommes, les salariés de l’entreprise, cherchent de la valeur dans la progression de leurs parcours dans l’entreprise,
• les apporteurs de ressources financières au passif du bilan qui chacun attendent une rémunération en rapport avec le risque qu’ils estiment prendre dans leur participation au financement de l’opération.

C’est de cette rémunération et de la création de valeur attendue plus spécifiquement par l’actionnaire de l’entreprise qu’il s’agit dans les enjeux de la mesure de la performance.

Les techniques de mesure de la performance des entreprises vont nous permettre non seulement de tenir compte de la rentabilité obtenue mais aussi du risque pris pour obtenir cette rentabilité.
« 

Franck NICOLAS

« Le diagnostic financier est un check-up complet de l’entreprise. C’est un excellent outil pour analyser les investissements, les moyens disponibles mais aussi les résultats de l’activité, afin de prendre du recul sur la situation actuelle.
Il peut être établi à tout moment, que ce soit pour s’assurer du bon fonctionnement de l’activité ou lorsque la société commence à éprouver des difficultés financières.
Dans ce module, je vous donne tous les rouages pour que pour que vous puissiez en réaliser un, sans omettre les ratios clés !
Un cas pratique complet vous aidera à construire un diagnostic financier pas à pas. Vous n’aurez plus qu’à le mettre en pratique pour votre société ! »

Franck NICOLAS

« De par leur financement, le passage par la solution des obligations convertibles, permet aux entreprises des conditions de montage financier moins contraignantes. L’obtention d’une notation décernée par une agence de « rating » n’est  par  exemple  pas  nécessaire.  Ce qui  peut  permettre  à  une  société n’ayant  pas  une  taille  suffisante  pour  bénéficier  d’une  notation,  de  se financer grâce aux obligations convertibles.
Par ailleurs, l’émission d’obligations convertibles représente des montants souvent très importants et donc représente une opportunité de lever des fonds importants.
Ainsi il est indispensable pour tout manager-repreneur de connaître ce mode de montage financier. »

Franck NICOLAS

« En fiscalité, chacune des décisions a un impact indirect sur l’équilibre financier de l’entreprise.

Aussi, il est primordial de bien comprendre son influence (au travers de l’impôt sur les sociétés et de la TVA principalement) pour mieux appréhender la gestion fiscale de l’entreprise. »

Franck NICOLAS

Détecter des erreurs comptables, reconnaître des situations de fraude comptable ou savoir habiller le bilan sont des actions de la
vie comptable.

Mais comment le faire ? Comment mettre en place des mesures anti-fraude ? Quelles sont les limites d’utilisation du Window dressing ?

C’est ce que je vous propose, entre autres, de
découvrir dans ce parcours.

Franck NICOLAS

Les normes comptables et réglementaires évoluent constamment pour s’adapter aux changements économiques et aux exigences des parties prenantes.

Un changement de méthode comptable peut être nécessaire pour se conformer à de nouvelles normes. Mais comment faire ?

C’est ce que je vous propose, entre autres, de découvrir dans ce parcours.