FINANCE POUR MANAGERS

Finance pour managers

8 modules Intermédiaire / Expert FR EN

MODULES

M111 Finance pour managers : pré-évaluation

Icône durée 30min
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M112Lecture des états financiers

Icône durée 45min
Icône démo Icône PDF

M113 Variations de la trésorerie et du résultat

Icône durée 30min
Icône démo Icône PDF

M114 Outils et ratios d’analyse de la rentabilité

Icône durée 35min
Icône démo Icône PDF

M115 Enjeux de la performance

Icône durée 55min
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M116 Règles d’or pour une bonne gestion d’entreprise

Icône durée 25min
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M117 Accroître la création de valeur d’une entreprise

Icône durée 40min
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M118 Finance pour managers : post-évaluation

Icône durée 45min
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Savoir lire et analyser les états financiers : bilan et compte de résultat.
  • Savoir réaliser un diagnostic financier
  • Construire des tableaux de bord financier
  • Savoir mesurer l’impact de ses choix de financement sur la santé financière de l’entreprise
  • Dialoguer avec les banquiers
  • Appréhender les attentes des actionnaires dans des phases de levée de fond

MOT DE L'AUTEUR

Franck NICOLAS, Rémy PALIARD

“Manager, entrepreneur, chef de projet et directeur de business unit, vous n’êtes pas tous des experts de la finance d’entreprise pourtant quotidiennement chaque manager doit comprendre et analyser les données financières globales de l’entreprise.

L’évaluation des risques et la maîtrise de l’impact financier de ces décisions sont des préalables indispensables au pilotage de son activité.

Ce parcours vous permettra d’intégrer la logique financière dans vos décisions opérationnelles, d’acquérir des méthodes et des outils pour être en mesure de piloter son activité comme un gestionnaire financier selon les critères de rentabilité économique de l’entreprise sous la contrainte des attentes des apporteurs de ressources.”

Prix et valeur de l’entreprise

3 modules Intermédiaire / Expert FR EN CH

MODULES

M51 Les méthodes d’évaluation de l’entreprise et le Goodwill

Icône durée 2h25
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M52 Introduction à la création de valeur d’une entreprise

Icône durée 1h20
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M53 La valorisation d’un projet d’investissement d’entreprise

Icône durée 1h15
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Connaître les méthodes d’évaluation de l’entreprise à dire d’experts
  • Maîtriser les différents critères de calcul du Goodwill
  • Estimer la création de valeur d’une entreprise
  • Décider d’un choix d’investissement par la mesure du TRI

MOT DE L'AUTEUR

Franck NICOLAS, Gilles BARJHOUX, Rémy PALIARD, Pascal LANGEVIN

“La valeur d’une entreprise n’est pas identique à son prix. Evaluer une entreprise dépend également de facteurs externes aux chiffres financiers. Ce parcours vous aidera à comprendre comment estimer la valeur d’une entreprise.

Quels sont les éléments stratégiques à prendre en compte, ou encore quelles sont les méthodes généralement utilisées par les experts ?

Vous apprendrez aussi les mécanismes de valorisation de l’entreprise par la création de valeur. Vous saurez appliquer les méthodes qui permettent de déterminer si un investissement est rentable ou non, par la notion de TRI.”

Tableaux de bord opérationnels

4 modules Initiation FR EN

MODULES

M141 Fondamentaux du tableau de bord

Icône durée 20min
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M142 Construction du tableau de bord

Icône durée 35min
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M143 Tableau de bord et stratégie d’entreprise

Icône durée 25min
Icône démo Icône PDF

M144 Analyse et Exploitation du tableau de bord

Icône durée 40min
Icône démo Icône PDF

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord adapté aux spécificités de l’entreprise.
  • Exploiter, Analyser et Mettre à jour vos tableaux de bords
  • Identifier les indicateurs pertinents en fonction du type de tableaux de bord (commercial, financier, RH,…)
  • Suivre vos activités à partir d’un tableau de bord opérationnel

MOT DE L'AUTEUR

Gilles BARJHOUX

“Un tableau de bord n’est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C’est avant tout un instrument de pilotage, d’aide à la décision et d’aide à la maîtrise du risque en temps d’incertitude pour le manager et tous les membres de l’équipe.

J’ai conçu ce parcours pour vous donner toutes les clés du tableau de bord : de sa méthodologie à son exploitation en passant par sa construction, sa mise à jour… car “Il faut prévoir pour mieux décider, mesurer pour mieux piloter”.”

Tableau de financement de l’entreprise

1 module Intermédiaire FR EN

MODULES

M211 Construire un tableau de financement

Icône durée 2h
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Comprendre l’utilité d’un tableau de financement et appréhender ses particularités
  • Connaître les notions de BFR et FRN
  • Maitriser les flux de trésorerie et leurs méthodes de calcul
  • Apprendre à construire un tableau de financement
  • Savoir construire un tableau de trésorerie (norme IAS 7)

MOT DE L'AUTEUR

Michel TERNISIEN

“La lecture du bilan et du compte de résultat n’est pas suffisante pour apprécier la dynamique de l’entreprise. Le tableau de financement est nécessaire pour l’incarner. Pour bien comprendre cela, prenons une comparaison que nous emprunterons au domaine du sport et plus précisément le football.

Imaginons que je sois chroniqueur sportif et je doive faire un résumé du match qui vient de se dérouler. J’indique le score final de la rencontre. C’est le bilan.

Je ne suis pas satisfait de cette information. J’indique alors les différents buts de la partie et le timing des buts. C’est le compte de résultat.

Je suis un peu plus content de ces informations mais pas totalement. Que me manque-t-il ? Je veux comprendre maintenant selon quelle stratégie chaque but a été marqué. C’est le tableau de financement.”

Construction budgétaire

4 modules Intermédiaire FR EN

MODULES

M71 Les caractéristiques de la construction budgétaire

Icône durée 1h
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M72 Élaborer son budget

Icône durée 35min
Icône démo Icône PDF

M73 Suivre son budget

Icône durée 25min
Icône démo Icône PDF

M74 L’analyse des écarts

Icône durée 1h
Icône démo Icône PDF

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Comprendre le processus de construction d’un budget
  • Savoir distinguer les notions CAPEX et OPEX
  • Analyser les écarts pour actualiser son budget
  • Interpréter la décomposition des écarts

MOT DE L'AUTEUR

Pascal GILQUIN, Pascal LANGEVIN

“Ce parcours donnera aux  managers les moyens d’acquérir des réflexes nécessaires et une méthodologie rigoureuse pour construire leurs approches budgétaires mais aussi apprendront à analyser d’éventuels écarts de budget avec le réel afin de pouvoir prendre le cas échéant les mesures correctives qui s’imposent.”