Avant même de mesurer la performance attendue d’une entreprise par le lancement par exemple d’une nouvelle activité ou d’un nouvel investissement, il est en tout premier lieu « impérieux » de trouver le point d’équilibre.
Il s’agit pour le manager de déterminer le seuil de rentabilité (ou comment déterminer le niveau minimal de chiffres d’affaires à réaliser) pour dans un premier temps arriver à couvrir l’ensemble des charges nécessaires, c’est-à-dire pour obtenir un résultat opérationnel égal à zéro.
Le point mort donnera le niveau d’équilibre en quantité de biens ou de services vendus alors que le seuil de rentabilité le donnera en volume d’Euros.
En effet la comparaison de ce volume critique de chiffre d’affaires à atteindre pour ne pas perdre d’argent a minima, avec sa propre perception de l’impact de l’activité nouvelle sur son marché, est certainement le premier des indicateurs du risque encouru.
Par exemple, avant de lancer l’activité, plus le niveau du seuil de rentabilité se situe dans la tranche « haute » des estimations et plus le risque de faillite est « grand » !
Issu du livre « Comptabilité pour non-comptables» de Franck Nicolas, Edition Dunod.
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