COMPÉTENCES TRANSVERSALES

Pierre-Jean FERRY, Michel GRAFF

« Ce parcours vous donnera toutes les clés pour vous permettre de déterminer la forme juridique la plus adaptée à sécuriser votre projet. Il vous permettra d’avancer en partenariat avec un professionnel du droit. »

« Chaque salarié reçoit un bulletin de paie au moment du versement de son salaire.

Ce parcours permet d’acquérir les fondamentaux pour comprendre la construction d’un bulletin de salaire. Répondre aux questions des salariés ainsi que du service RH.

Accompagner le gestionnaire de paie dans la comptabilisation de la paie et la déclaration et paiement des charges sociales. »

« On dit d’un enfant qu’il est en pleine croissance lorsqu’il grandit et est en bonne santé.

En économie, c’est la même chose : on mesure régulièrement la croissance d’un pays pour savoir s’il se porte bien. Pour se faire, on utilise divers indicateurs comme par exemple le PIB (produit intérieur brut).

Cependant la croissance économique est-elle compatible avec la préservation de l’environnement ?

C’est pour pallier à ce problème que l’on va vers d‘autres indicateurs comme le développement durable pour mesurer la croissance économique.

J’ai conçu ce parcours pour que vous compreniez tous les rouages de la croissance économique et des impacts de celle-ci sur l’environnement à travers le développement durable. »

Danièle ATTIAS

« Prendre la parole est un acte de communication souvent difficile. Nous avons tous le désir de nous exprimer, mais avons-nous le savoir-faire pour être entendu, compris et apprécié ?

Que faire pour réussir son intervention orale ?

Quelles sont les clés pour parvenir à une prise de parole publique réussie ?

J’ai conçu ce parcours pour vous offrir les techniques et recettes des plus grands orateurs, les outils les plus performants, et pour vous permettre de les acquérir. Et finalement faire de vous un orateur charismatique de progrès et de résolution de problèmes. »

« A la fin de la seconde guerre mondiale, l’idée d’un groupement économico-politique de pays européens émerge. En 1957, les représentants de six pays (l’Allemagne, la France, l’Italie, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg) jettent les bases de l’Union européenne actuelle en signant le traité de Rome.

Depuis, de nombreux pays ont adhéré à l’Union européenne et compte actuellement 28 Etats membres.
La zone Euro regroupe les pays membres de l’Union européenne qui ont adopté l’Euro comme monnaie unique. Actuellement 19 pays sont membres de la zone Euro.

L’Union européenne est régie par 5 principales institutions et 8 principaux organes communautaires. »

Depuis l’antiquité, des réflexions économiques sont apparues d’abord en Grèce antique puis en Chine antique, là où une production marchande et une économie semblent avoir été développées en premier.

Depuis 1800, différentes écoles de pensée économique se sont succédées:

• Tout d’abord, on a vu apparaître les bases de la science économique au travers des « précurseurs » à travers 2 courants : le mercantilisme et la physiocratie.
• La 1ère moitié du 19ème siècle a vu naître l’école classique
• Au cours de la 2ème moitié du 19ème siècle l’école marxiste est apparue
• L’école néo-classique est considérée comme le 4ème grand courant de la pensée économique
• Enfin le dernier courant de la pensée économique est l’école keynésienne

Je vous propose dans ce parcours de découvrir en détail tous ces 5 courants de pensées : Quelles sont leurs théories ? Qui étaient les principaux auteurs de ces courants ?

« Grâce à des techniques de management, il est possible d’améliorer le rendement et la productivité des salariés d’une entreprise. Et donc, par conséquent, d’améliorer le rendement et la production de l’entreprise elle-même, ce que tout manager désire!

Le management désigne l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion d’un groupe (mais aussi d’une organisation, d’une entité …) afin de réaliser un objectif en commun. Le monde économique étant en perpétuel changement, il est important d’aider les salariés à développer constamment leurs compétences afin qu’ils puissent évoluer.

Il est aussi important de savoir identifier et évaluer rapidement des situations de crises et de mettre en place des actions pour aider à la gestion de celles-ci. »

« Un bon négociateur présente les mêmes qualités qu’un sportif de haut niveau: pas d’improvisation mais une bonne préparation de son dossier, ce qui n’exclut pas une certaine souplesse d’adaptation et une forte réactivité.

Une bonne négociation a pour objectif de trouver des bénéfices et des satisfactions pour les 2 parties. Elle se déroule comme pour un match avec un score final gagnant – gagnant et un partenariat où chacun souhaite atteindre ses propres objectifs.

Mais comment réussir une bonne négociation? »

Jérôme LAFARGE

“L’entrée en vigueur du prélèvement à la source (appelé PAS) de l’impôt sur le revenu est fixée au 1^er Janvier 2019. Le prélèvement à la source a pour objectif de supprimer le décalage d’une année entre la perception des revenus et le paiement de l’impôt sur ces revenus. Ainsi, le PAS vise à adapter le recouvrement de l’impôt à la situation réelle de l’usager sur l’année courante, sans modification de ses règles de calcul. »

Franck NICOLAS

« Se projeter dans le futur est une évidence pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine d’activité.

L’objectif stratégique est la création et le maintien d’un avantage durable par rapport à ses concurrents. En s’appuyant sur les résultats d’études et d’analyses, l’analyse stratégique va permettre de déterminer le positionnement de l’entreprise.

Mais comment procéder pour établir une stratégie d’entreprise ? Quels sont les outils et les méthodes ? Quels sont aussi les mécanismes économiques clés qui ont une influence sur la stratégie ?

C’est ce que je vous propose de découvrir dans ce parcours. »

Franck NICOLAS

« Le diagnostic stratégique est une étape indispensable de la démarche stratégique d’une entreprise, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité.

C’est à partir des diagnostics externe et interne que l’entreprise pourra alors étudier les différentes stratégies s’offrant à elle afin d’effectuer des choix stratégiques et dans un dernier temps, mettre en œuvre ces choix.

Mais comment réaliser un diagnostic interne ? externe ? Quels sont les outils permettant d’établir de tels diagnostics ? Comment croiser ces diagnostics afin d’aboutir au diagnostic stratégique ?

C’est ce que je vous propose de découvrir dans ce parcours. »

Franck NICOLAS

« Le positionnement est un choix stratégique important qui définira l’orientation que prendront chacune des activités de l’entreprise.

Il permettra notamment à une société d’être cohérente dans tous ses choix, que ce soit en termes de produits, de prix, de canaux de distribution ou encore de communication.

Je vous propose dans ce parcours de partir à la découverte des domaines d’activité stratégique, ainsi que des matrices de portefeuilles d’activité. Ces 2 éléments clés vous permettront de déterminer le positionnement stratégique et les choix stratégiques à mettre en oeuvre. »